6月（yuè）5日上午，常州市（shì）輕工（gōng）行業卓越績效管理經驗（yàn）報告會在我公司會議室（shì）隆重舉行，常州市輕工行業協會會（huì）長季憲成出（chū）席（xí）了本次會議，會議由常州（zhōu）市（shì）經濟和信息化委員會原材料和消費品處處長、常州市輕工行業協會秘書（shū）長宗綱主持，來自全市各行（háng）各業的企業代表共計四十餘人聽（tīng）取了本次報告會。叼嘿APP木業董事長沈鳴生為本次會議致辭，叼嘿APP木業卓越績效負責人為與會代（dài）表作了精（jīng）彩的報告。

本次會議是為了（le）學習先進企業卓越績效（xiào）管理經驗，在輕工行業會（huì）員企業中分享和推廣卓越績（jì）效管理模式。卓越績效管理（lǐ）模式是全世界最先進的企業管理方法，推行卓越績效評價準則能夠促進各類企業增強戰略執行力，改善產品和服務的質量，幫助企業進行管理的改進和創新，持續提高企業的（de）整體績效和管理能（néng）力，推動企業獲得長期發展。

叼嘿APP（jī）木業（yè）綜（zōng）合辦公室副主任（rèn）阮麗麗作了卓越績效（xiào）管理經驗報告。阮主任從叼嘿APP木業的品牌建（jiàn）設、質量（liàng）管理（lǐ）、科技（jì）創新、履行（háng）社會責任等方麵介紹了我公司的基本情（qíng）況。叼嘿APP木業作為常（cháng）州市質量管理先進單位（wèi）、武進區（qū）區長質量（liàng）獎和全國輕工業卓（zhuó）越績效先進企業的獲得者，這些榮譽的取得是經（jīng）過叼嘿APP木業幾代（dài）人的不懈努力取得的。她將叼嘿APP木（mù）業卓越績效（xiào）的管理經驗，歸納為6個（gè）方麵：第一，領導重視是關鍵。我們充分認識到卓越績效管理模式不同於其它管理方式，領導的高度重視，推進的速（sù）度快，效果明顯。第二，自我評價是持續改進的手段。根據（jù）卓（zhuó）越績（jì）效評價準則開出的（de）診斷報告，就像一個進了醫院出具（jù）的診斷書，所有指標一清二楚，改進目的非常明顯。第三，測量、分析、改進（jìn）是基礎。它是推進卓（zhuó）越績效管理模式重（chóng）要的鏈條，沒有測量分析改（gǎi）進，好比一輛車沒有傳動的鏈條一樣，對於經營管（guǎn）理（lǐ）和競爭性改進至關重要（yào），是組織運作和績（jì）效管理係統的基礎。第四，全員參與是落腳點。推進卓越績效模式，需要公司全體員工的深度（dù）參與，沒有深入人心的卓越理念，不可能有持續的全方位的改進，更無從談卓越的績效。第五，以（yǐ）卓越的過程（chéng）創取卓（zhuó）越的結果。實現洛（luò）基跨越式發展，必須推行卓越（yuè）績效模（mó）式來實現。第六（liù），全麵的績效提升（shēng）是我們（men）追（zhuī）求的目標。卓越績效（xiào）、質量提升隻（zhī）有起點、沒有終（zhōng）點，叼嘿APP木業（yè）將在追（zhuī）求卓越的道路上繼續努力，不斷向優秀企業（yè）學習，打造質（zhì）量強企，為推動社會經濟發展作出貢獻。

會後，與會人員參觀了（le）叼嘿APP木業產品展示廳，親身體驗叼嘿APP木業卓越績（jì）效管理取得的成就，季憲成會長對我公司取得的（de）成績給予高度的讚揚，希望叼嘿APP木業能夠再接再厲不斷創造新的輝煌。